松下電器（中國(guó)）有限公司成為投資性公司--加快實(shí)現(xiàn)輕盈快捷的松下

???????? 松下電器從前年以來，一直進(jìn)行著事業(yè)構(gòu)造改革和新成長(zhǎng)戰(zhàn)略的構(gòu)筑，并稱之為“破壞與創(chuàng)造”，今年已經(jīng)進(jìn)入到了[創(chuàng)造]的階段。為了更好的實(shí)現(xiàn)直接面向顧客的自我完結(jié)型經(jīng)營(yíng)體制，使松下轉(zhuǎn)變成為輕盈快捷的企業(yè)，在2003年提出了兩項(xiàng)關(guān)鍵性戰(zhàn)略，其中一個(gè)是對(duì)日本國(guó)內(nèi)原來的重復(fù)性投資的事業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，形成新的14個(gè)事業(yè)領(lǐng)域的新體制，另一個(gè)是強(qiáng)化松下在海外事業(yè)，特別是強(qiáng)化在海外事業(yè)中起著引擎作用的中國(guó)事業(yè)。

??????? 在此次關(guān)鍵性戰(zhàn)略中的中國(guó)事業(yè)也成為松下集團(tuán)在2003年新戰(zhàn)略的重要組成部分，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為了世界較大的市場(chǎng)，同時(shí)也成為了世界較大的生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)。中國(guó)在加入WTO之后，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的速度更進(jìn)一步的加快。在這種環(huán)境下松下公司確立了 “在中國(guó)市場(chǎng)取勝是在全球市場(chǎng)取勝的關(guān)鍵”這一基本指導(dǎo)思想。

??????? 目前,松下電器集團(tuán)在中國(guó)包括生產(chǎn)、銷售、研發(fā)型機(jī)構(gòu)共50家，其中生產(chǎn)型企業(yè)42家（合資：33家、獨(dú)資：9家），銷售公司4家，物流公司1家，研究開發(fā)中心2家及投資性公司1家。整體累計(jì)投資金額約70億元人民幣。從事業(yè)規(guī)模來看，2002年的生產(chǎn)銷售連接金額約300億元人民幣，員工人數(shù)達(dá)到約4萬人以上。

??????? 作為松下電器集團(tuán)在華事業(yè)組成部分的松下電器（中國(guó)）有限公司，去年12月26日正式向外界宣布：當(dāng)時(shí)以事業(yè)支援公司職能為主的松下電器（中國(guó)）有限公司，將成為松下電器全資的子公司，并已在2002年12月起成為了投資性公司。在由以前的支援職能向新的地域投資性統(tǒng)括公司轉(zhuǎn)變過程中，新公司將逐步把原松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社總部對(duì)在華制造企業(yè)出資的部分轉(zhuǎn)換成由松下電器（中國(guó)）有限公司出資，由此建立松下電器（中國(guó)）有限公司與松下集團(tuán)在華各企業(yè)之間的資本關(guān)系，達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體制的目的。在新公司內(nèi)部設(shè)立以事業(yè)領(lǐng)域別為主的事業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的事業(yè)連接經(jīng)營(yíng)體制，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地對(duì)應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的變化。同時(shí)在自身內(nèi)部也加強(qiáng)共同平臺(tái)的建設(shè)，提高和強(qiáng)化法務(wù)、稅務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、品牌戰(zhàn)略、銷售和售后服務(wù)等地域共同職能，更好地向各在華企業(yè)提供準(zhǔn)確、快捷的服務(wù)，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率的目的。

??????? 2003年對(duì)于松下電器來說是創(chuàng)生的一年，也是發(fā)展的一年。新體制的啟動(dòng)可以說是新松下的誕生，也可以說是松下的第二次創(chuàng)業(yè)。目前松下電器所有的員工都抱著“從今天開始創(chuàng)業(yè)，人人都是創(chuàng)業(yè)者”的氣概迎接新一年的到來。