松下集團(tuán)2003年度連結(jié)決算概要

??????? 本年度的經(jīng)營環(huán)境，雖然受到日元急速升值、原材料價(jià)格提高的不安定因素影響，但是依靠設(shè)備投資和出口的增加等，日本經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了緩慢的回復(fù)傾向。一方面，世界經(jīng)濟(jì)雖然受到伊拉克戰(zhàn)爭結(jié)束后的不良影響，但在美國和中國經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展的支撐下，總的來說基礎(chǔ)比較堅(jiān)實(shí)。
???????? 在這樣的經(jīng)營環(huán)境下，松下電器把2003年定位成“第二次創(chuàng)業(yè)”的一年，把經(jīng)營的主軸從“破壞”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造”，集合全松下集團(tuán)的力量面向成長推進(jìn)工作。首先，實(shí)踐了按照每個(gè)事業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行自主責(zé)任經(jīng)營的新體制，正式開始啟動重視全球連結(jié)·資金流經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)。
???????? 具體來說，依靠以數(shù)字產(chǎn)品為中心的“V”商品的積極的市場投入，領(lǐng)先于其他公司的世界同時(shí)銷售·一舉上市的實(shí)現(xiàn)，謀求銷售的增加并提高了利潤。另外，把全球品牌統(tǒng)一成為“Panasonic”，在品牌口號“Panasonic ideas for life”的基礎(chǔ)上，積極地在全世界宣傳本公司嶄新的姿態(tài)和商品、推進(jìn)提高品牌價(jià)值。另外，按照不同的事業(yè)領(lǐng)域公司實(shí)施結(jié)構(gòu)改革，在推進(jìn)事業(yè)選擇和集中的基礎(chǔ)上，依靠重新評估所有的成本，強(qiáng)化經(jīng)營體制。
另外，本公司在去年12月與松下電工（株）締結(jié)了統(tǒng)一的協(xié)作關(guān)系，面向企業(yè)價(jià)值的較大化，從顧客的角度構(gòu)筑集團(tuán)整體的較佳體制。
???????? 依靠這些推進(jìn)工作，關(guān)于連結(jié)業(yè)績，雖然元器件領(lǐng)域和日本JVC的收入減少，但是以數(shù)字AV機(jī)器，移動電話、FA機(jī)器等“V商品”為中心順利地發(fā)展，連結(jié)銷售額達(dá)到了7兆4，797億日元（與去年同期相比增加1%）。
???????? 關(guān)于利潤，雖然受到日元升值和全球性競爭激化的影響，但是依靠V商品積極推進(jìn)的銷售增長和成本合理化，營業(yè)利潤達(dá)到1，955億日元（與去年同期相比增加54%）。

2、2004年度（2004年4月1日~2005年3月31日）的連結(jié)業(yè)績預(yù)測

???????? 對于2004年的經(jīng)營環(huán)境，雖然日本的經(jīng)濟(jì)有一點(diǎn)回復(fù)的基礎(chǔ)，但是以美國為首的世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向還不能判斷，另外也包含日元升值和原材料價(jià)格上漲的原因，預(yù)計(jì)不明晰的狀態(tài)將持續(xù)下去。
???????? 本公司在新的中期3年計(jì)劃“躍進(jìn)21計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，面向確保成長的軌道，在向市場積極投入具有“魅力”的新產(chǎn)品、擴(kuò)大銷售的同時(shí)，也進(jìn)一步讓各個(gè)事業(yè)領(lǐng)域公司實(shí)踐自主責(zé)任經(jīng)營，作為集團(tuán)整體來講，為提高利潤和現(xiàn)金流經(jīng)營而努力。

連結(jié)業(yè)績預(yù)測（全年度）：
銷售額： 8兆8，000億日元（與去年相比 118%）
營業(yè)利潤： 2，800億日元（與去年相比 143%）
稅前利潤： 2，300 億日元（與去年相比 135%）
本期凈利潤： 630 億日元（與去年相比 149%）