【微分享】為達殘疾人雇傭比例 日企展開招聘大戰(zhàn)-

??????? （本文譯自英國《金融時報》2018年5月10日的報道）2013年末，Satoshi Fukuda被任命為日本手機游戲公司Gree一家分公司的負責人，他給手下30名員工安排的主要日常工作是粉碎紙張。對于這個獨特的團隊來說，這是一項正常的任務(wù)，因為這里大部分員工都有著某種類型的精神障礙。

??????? 五年過去了，這些員工的工作范圍已大幅擴展，甚至涵蓋了Gree公司的一些核心業(yè)務(wù)，比如鏟除計算機漏洞和研究游戲的。

??????? “這種變化不是一蹴而就的，其他公司也不能輕易復(fù)制實現(xiàn)”，Gree公司的業(yè)務(wù)運營總裁Fukuda先生，回想起數(shù)年來他不斷努力說服同事為殘疾員工分配更多的工作內(nèi)容時，如是說道。

??????? 類似Gree這樣的例子在日本很少見，殘疾人在社會中仍舊會受到歧視和孤立。盡管有日本首相安倍晉三的推動，但企業(yè)雇主雇傭殘疾人方面的努力仍未達到預(yù)期。東京早稻田大學(xué)的Yoshihiko Fukushima教授說：“覺得殘疾人與其他人不同，這種傾向依舊存在，雇主們認為雇用殘疾人是一種社會援助行為?！?

??????? 盡管如此，對待殘疾人的態(tài)度和意識正在慢慢改變。為迎接2020年在東京舉辦的夏季奧運會和殘奧會，日本政府正在升級改造城市的基礎(chǔ)設(shè)施和地鐵設(shè)施，以提高交通便利性。市政府領(lǐng)導(dǎo)希望能夠復(fù)制1964年他們首次舉辦殘奧會時取得的成功。如今人們普遍認為那次面向殘疾運動員的國際體育賽事，提高了戰(zhàn)后日本對殘疾人的關(guān)愛意識。

??????? 今年4月，日本將殘疾人的法定就業(yè)人數(shù)比例從2％提高到2.2％。員工數(shù)達到或超過45.5人的企業(yè)，在未來三年內(nèi)需將殘疾人雇傭比例提高至2.3％。

??????? 實際上，只有約一半的日本企業(yè)達到了上述配額，未達標的企業(yè)則需每月繳納稅款，并用于分發(fā)給超過配額的企業(yè)。包括德國、法國和韓國在內(nèi)的許多歐亞國家采用了類似的配額制度。不過，美國和英國等其他國家，則認為要解決問題，反歧視立法更有效。

??????? 為消除對殘疾人的歧視，兩年前日本還通過了新的法律。然而，根據(jù)去年的調(diào)查顯示，84％的受訪者認為殘疾人仍在遭受著歧視。

??????? 有專家認為，日企中有大部分的招聘行為是受合規(guī)壓力和責任感驅(qū)動的。“為了合規(guī)，大公司正積極增加殘疾人就業(yè)，但也存在一些殘疾人的能力沒有被充分利用的情況”，負責殘疾人就業(yè)措施的日本衛(wèi)生勞動和福利省副長官Wataru Takasawa說道。

??????? 日本政府為企業(yè)增加的配額，凸顯出身體或心理殘障人士的資源緊缺情況。野村研究所高級研究員Keisuke Mizunoura表示：“東京周邊地區(qū)出現(xiàn)了雇傭戰(zhàn)，甚至大公司也很難招聘到人員?！?/p>

??????? 據(jù)政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，日本殘疾人士的就業(yè)率為48.6％，而整體勞動人口的就業(yè)率為59％。私營企業(yè)雇傭的殘疾人士累積達496000人，其中精神殘疾者僅占10%。政府已新增一項規(guī)定，企業(yè)需履行雇用精神殘疾人士的義務(wù)。

??????? Gree公司是少數(shù)幾家積極雇傭有發(fā)育障礙、抑郁癥和其他心理健康問題的公司之一，部分原因是他們發(fā)現(xiàn)這些人中，很多人都喜歡動畫和游戲。而其他雇主則對這些精神殘疾人士的就業(yè)穩(wěn)定性和復(fù)雜性提出了擔憂。

??????? 為創(chuàng)造適合殘疾人的工作環(huán)境，Gree公司的辦公區(qū)域設(shè)有辦公桌、休息區(qū)和定期輔導(dǎo)課，還為對光線和噪音敏感的人群配備了太陽眼鏡和耳機，另外還連同外部專業(yè)機構(gòu)對特殊員工進行培訓(xùn)，并在雇傭后提供后續(xù)支持。

??????? 包括Gree公司在內(nèi)的許多公司都設(shè)立了獨立的子公司以主要雇用殘疾人員。支持者表示，這使得工作空間更容易適應(yīng)殘疾工人的需要，但像Mizunoura這樣的反對者認為，這些子公司就是“種族隔離的較終形式”。

??????? 自20世紀70年代以來，索尼公司持續(xù)雇用殘疾人士，公司正試圖建立一個系統(tǒng)，使在特殊子公司工作的人員可以在日后融入到集團其他部門中去。回顧過去，索尼曾雇用殘疾員工負責過麥克風的設(shè)計、制造和客戶服務(wù)業(yè)務(wù)，而如今，索尼800名殘疾雇員中，有半數(shù)的工作已超出原有這個范圍，融入到更廣泛的工作群體中。

??????? 索尼人力資源部高級經(jīng)理Shingo Mori說：“人們不會僅因為友好的工作環(huán)境而持續(xù)工作下去，無論是否殘疾，都需要有一種氛圍，讓員工覺得可以挑戰(zhàn)自己，在事業(yè)上去做自己想做的事情。”

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