尼康 生產(chǎn)制造 尼康的生產(chǎn)制造不僅從尼康集團(tuán)公司的角度進(jìn)行生產(chǎn)體制優(yōu)化

尼康的生產(chǎn)制造不僅從尼康集團(tuán)公司的角度進(jìn)行生產(chǎn)體制優(yōu)化，同時(shí)也充分考慮了從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。具體而言，在采購(gòu)、生產(chǎn)以及質(zhì)量保證等方面積極采取措施以提高生產(chǎn)效率。
為了滿足客戶日益多樣化的需求，尼康以通過(guò)產(chǎn)品來(lái)豐富客戶的日常生活以及提供更多的方便為宗旨，持續(xù)不斷地強(qiáng)化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。

生產(chǎn)體制

尼康集團(tuán)整體為提升光學(xué)部件的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，而努力強(qiáng)化生產(chǎn)體制。尼康的產(chǎn)品包括光學(xué)部件、工作臺(tái)和多種功能部件。其中，光學(xué)部件是尼康產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)，尼康將以往以產(chǎn)品為單位獨(dú)立的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)職能集中到光學(xué)本部，生產(chǎn)設(shè)備、人力資源以及包括AI和IoT在內(nèi)的技術(shù)等集中到Tochigi Nikon，以提高生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)整體的生產(chǎn)力。

QCD（質(zhì)量、成本、交付期）的提升舉措

尼康產(chǎn)品的生產(chǎn)遍及世界各地，無(wú)論生產(chǎn)場(chǎng)地尼康產(chǎn)品都須具備“尼康品質(zhì)”。通過(guò)導(dǎo)入并強(qiáng)化統(tǒng)一的質(zhì)量管理體制和生產(chǎn)技術(shù)，尼康實(shí)現(xiàn)了全球共通的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)，不論產(chǎn)地，無(wú)一例外。除此之外，尼康不但在質(zhì)量上，為了在成本和交付期方面也能充分滿足客戶的需求，正著手從開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造以及質(zhì)量等多個(gè)方面實(shí)施改善措施。

工程前期策劃的推進(jìn)

尼康的數(shù)碼相機(jī)和可更換鏡頭等不僅在日本國(guó)內(nèi)，在海外的工廠也都在大量生產(chǎn)。不論在哪個(gè)工廠生產(chǎn)，從開(kāi)發(fā)階段就組成了包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)，反復(fù)交換意見(jiàn)。并利用電腦模擬縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，找出問(wèn)題并采取措施，實(shí)施生產(chǎn)較優(yōu)化。

強(qiáng)化質(zhì)量管理體制

尼康集團(tuán)共享的質(zhì)量管理體制，包括“質(zhì)量基本方針”以及為實(shí)施“質(zhì)量基本方針”而制定的“質(zhì)量管理方針”。
為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的較優(yōu)化，尼康加強(qiáng)了質(zhì)量管理體制以防患于未然，以實(shí)現(xiàn)不論生產(chǎn)場(chǎng)地，所有產(chǎn)品都須具備“Made by Nikon”的全球共通品質(zhì)。

無(wú)論生產(chǎn)場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)全球共通品質(zhì)

對(duì)成品進(jìn)行徹底的較終檢驗(yàn)